Субаренда и ремонтные работы
непонимание «где деньги».
выстроена управленческая отчетность с нуля с учетом отдельной кассы и наличия пяти юр. лиц.
прозрачная система отслеживания всех денежных потоков и оптимизация структуры посредством четкого разграничения каждого юр лица согласно виду деятельности.
сложность принятия решений в выборе ремонта и поддержания или реконструкции и замены производственного оборудования.
разработана модель оценки совокупной стоимости жизненного цикла производственных активов, с выбором оптимального объема капитальных и текущих затрат на обслуживание оборудования для обеспечения необходимого уровня надежности, безопасности и производительности, регламентация процессов планирования и исполнения ремонта и обслуживания оборудования.
снижение текущих затрат на ремонт и обслуживание оборудования на 4%.
Продажи на маркетплейсах косметики, производство собственного бренда одежды
постоянное несоответствие остатков по отчету о движении денежных средств (остатки с оборота).
разделение всех направлений с созданием дополнительных расчетных счетов и внедрение управленческих отчетов.
оптимизация всего бизнес-процесса с понятной инструкцией для интеграции во все отделы.
постоянная недостача материалов.
создание новой структуры складирования в 1с и помощь в проведении инвентаризации.
контроль ежемесячного списания материалов, назначение ответственных лиц.
нехватка собственных ресурсов для запуска оффлайн проекта.
проведена объективная оценка имеющихся ресурсов (интеллектуальных, опыта и компетенций, инфраструктуры, потенциальных партнеров проекта), сформировали пошаговый план для запуска проекта.
психолог запустил свой проект.
НКО, оказывает информационную поддержку и координацию окнопацентов, сложности привлечения дополнительного финансирования деятельности.
разработана концепция проекта, разработана смета, календарный план проекта, оформление заявки на получение грантовой поддержки.
Получен грант в размере 8,5 млн руб., оказано услуг для 350 онкопациентов.
размытая ответственность между заказчиком, проектировщиком, управляющей компанией, подрядчиком.
описаны процессы управления строительством объектов до третьего уровня, определение ответственных, входящей информации и результатов, разработана матрица распределения ответственности между всеми участниками на стадиях от формирования идеи до приемки в эксплуатацию, выявлены ключевые точки контроля.
Прозрачная система управления строительством объектов на всех стадиях.
нехватка денег на оплату подрядных работ, долг заказчика из-за простоя.
восстановление учета, легальная оптимизация налогов, признание расходов при простое.
возмещение простоя на 8 млн рублей, выстраивание отдела финансов.